Wann ist Begleitung und Beratung wichtig?

• Wenn spürbar ist, dass eine Blickweise von außen hilfreich wäre.
• In Zeiten von nicht gewolltem Stillstand.
• Wenn erkennbar ist, dass Veränderung notwendig ist.
• Wenn die genaue Zielformulierung nicht gefunden ist.
• Wenn Strukturen aufgebrochen werden sollen.
• Wenn Motivation, Begeisterung und Identifikation mit der Aufgabe oder dem Unternehmen wiederentdeckt werden sollen.

Ihr Nutzen: das Aufzeigen von neuen Ideen und Perspektiven. Den Stillstand aufbrechen und Bewegung aller Beteiligter ermöglichen. Neue Ziele gemeinsam entwickeln und professionell begleitet wissen ohne zeitliche Begrenzung.

Meine Rolle als Beraterin und Prozessbegleiterin: die Rolle der „Schatzsucherin“ trifft es. Ich spüre Potenziale der Mitarbeiter sowie im Unternehmen auf, sodass sie optimal genutzt werden. Ich agiere empathisch und auf Augenhöhe aller Beteiligter, sozusagen als „temporärer Kollege“.

Ablauf: Gemeinsame Zielentwicklung, Durchführung einer Ist-Analyse und einem daran anschließenden Angebotskonzept.